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***使用新技术并利用所实现的效益进一步提升数字化成熟度，是数字化***普遍采用的战略。所实现的效益包括销量增长与效率提升。此外，通过推动运营体系的技术变革，技术体系潜移默化地影响着企业文化—人员结构和技能的变化就是直接的体现。我们的调研发现，有三点很好地说明了技术的重要性及其对数字化***的客户解决方案体系所起的支柱作用：
　　1. 数字化***已经应用了约三分之二的重大数字化技术，他们从全局的角度出发，在整个企业中、在战略伙伴之间实施和连通这些技术，在企业上下***布局并连通技术，同时建立战略合作关系，摈弃孤立的技术应用。
　　2. 相比数字化菜鸟，数字化***对技术在未来五年内带来的效率提升有更高的期待（10.5% vs. 16.2%），并利用智能技术决策建立良性循环，从而不断受益。
　　3. 三分之一的数字化***已在各个职能部门中布局采用人工智能，而99%的数字化菜鸟尚未开始使用任何人工智能技术。
　　我们的访谈发现，数字化***并非盲目地采用技术，也不是为了追赶潮流。他们明确知道特定技术如何带来竞争优势：速度、灵活性、定制化、效率。他们所选择的技术对运营至关重要，能充分满足客户解决方案体系的需求。数字化***持续评估用于支撑整条价值链的技术，凡是认为重要的技术，都会不遗余力***动实施。至少90%的数字化***已经实施、试点或计划使用时下流行的关键技术，其中：
　　●全供应链综合规划（100%）
　　●资产和产品的预测性维护（96%）
　　●制造执行系统（94%）
　　●工业物联网（97%）
　　●数字孪生，即工厂等实体资产或产品的虚拟形式，可用于数字化规划、排产及产品开发等（94%）
　　●***机器人技术（90%）
　　相比之下，仅有三分之一的数字化菜鸟采用了预测性维护（39%）和供应链综合规划（32%）等***常见的运营技术（见图十九）。

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