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发布时间:2020-07-21 01:37:31
生态体系剖析运营体系
运营体系是数字化***价值链上的***,能支持数字化***为参与产品开发、生产和经销渠道等供应链环节运作的客户带来更多附加值。运营体系中的这些工作可以由供应商、合同制造商、经销商、物流商和库存管理商等外部实体接管,但是他们仍然紧紧围绕数字化***,专注于满足后者的需求(见图十二)。
在数字化***企业中,运营体系使整条价值链的协调运作和完全透明化成为可能。它可以将研发、供应链和服务过程中不同职能的工作以及合作伙伴联系起来。***能生态体系的价值尤其体现在计划和执行上,因为它可以优化节拍时间:即加快工作的步调,使其可以持续将供应链执行(包括生产和补货)和实时客户需求信号统一起来。对于研发而言,运营体系协调内部职能部门、供应商、学术机构、研究员以及采购和物流***。对于制造而言,运营体系能够纵向连接工厂,实现工厂自动化,直接将车间与供应链和客户需求活动进行对接。
要成为数字化***,其中一个重要因素就是运营和客户解决方案体系之间动态的关系。数字化较为成熟的企业直接从客户解决方案体系中获取运营体系的设计灵感。思略特的调研发现,超过四分之三的数字化***在两项生态体系中都非常成熟,超过一半的数字化***同是两个领域的佼佼者。这种关联性的重要程度显而易见:例如,在任何一家业务模式基于定制产品和及时发货的企业中都可以观察到这种情况的存在。为了满足此类迫切的需求,企业的供应链必须完全透明化,有强大的执行能力和灵活的生产过程。
数字化***的产品和服务不断变化,运营体系的构成也要随之改变并不断改进:新的地区需要供应商或是工厂,仓库和零件管理需要更为灵活从而更好地实现及时生产计划,需要创新型物流合作伙伴为客户提供更多选择和便利从而在竞争中***一步。关键在于不断地对照绩效指标和业务模式的能力要求来评估运营体系。
与过去由职能部门管理价值链相关环节相比,由综合规划和执行平台来管理运营体系在性质上有很大的差异。不同于以往的研发、生产、供应链管理、库存控制、销售、营销等部门各自为政,数字化***组建了由内外部成员构成的敏捷工作组。这些工作组为了特定的任务和项目而组建,并在项目完成后解散。工作组肩负保证运营体系服务于目标解决方案的重任,致力于解决运营和客户解决方案体系之间单方面的问题或多方面的问题。
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