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发布时间:2020-07-21 01:46:36
在一套以智能、敏捷为导向的人才体系内,IT技术人员扎根于企业的***业务与高价值产品服务中。这与传统方式截然不同:在传统方式下,IT部门***管理所有技术类人才,但将他们分配到各业务部门时难以做到尽善尽美。在全新的模式下,业务驱动着IT解决方案,即技术部门***地解决业务部门的需求;同时,由于所需的工具易于获取且贴合战略目标,各级都能通过数据开展决策。对数字化***而言,这种人才体系既保证了市场通路方案的灵活性,又保证了在客户解决方案体系和运营体系下建立数字化平台的灵活性。
在数字化劳动力转型过程中,新人才招聘和现有劳动力评估可以归结为一个简单的问题:他/她是加速创新的***佳人才吗?为招揽到***佳候选人,数字化***不放过数字化环境下熟练工的每一个重要来源方式:合资、并购、自由职业者、顾问、高校、挖角,甚至是编程马拉松。同时数字化***还开发了用来提升员工技能水平的培训项目,以满足数字化环境下不断提升的要求。此外,数字化***深知:成为数字化***需要深刻理解新生代员工的学习方式,认识到他们期望从工作中获得什么。我们分析发现,通过各类培训和职业技能提升课程,能够提供高质量的教育、有挑战性的任务、远程灵活的工作安排、更多职业调迁安排的企业将更具吸引力。
设计合理、行之有效的人才体系是成为数字化***的关键。仅有27%的受访企业表示其员工具备数字化未来所需的资质,仅有四分之一的企业在培训方面投入大量资金,协助员工准备迎接数字化转型。为了实现转型,数字化***对其劳动力现状进行评估,在提拔***数字化人才的同时注重其他员工的发展,不断根据现有的能力短板为***注入新的劳动力,加快数字化能力的建设和新老员工的培养。
数字化***的建设蓝图
想要成为数字化***,关键在于将客户解决方案、运营、技术和人才这四大生态体系有机地整合在一起,并充分利用各类合作伙伴。思略特认为,企业在不断完善能力、提升体系的过程中,会经历四个不断成熟的阶段(见图二十九):
●阶段一:数字化菜鸟—职能部门之间仍未打通
●阶段二:数字化追随者—业务实践按职能性质紧密相连
●阶段三:数字化先锋—具备跨职能部门相连的业务实践,运营体系与技术体系和人才体系紧密相连
●阶段四:数字化***—客户解决方案、运营、技术和人才体系***整合在通向数字化***的道路上,企业既要做“加法”(建立特定生态体系下的能力),也要做“减法”(推动四大生态体系的***整合)。
为此,思略特提出了一套建立健全四大生态体系的蓝图,共分六个环节:
1. 开展内部体系评估,探究成功之道
“成功之道”是指数字化战略摆脱过去的限制,发挥新的能力:“由于技术和用户行为的改变,过去哪些做不到的我们现在能做到?”
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