Kollmorgen AKD-P00606-NBEI-D00

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Kollmorgen AKD-P00606-NBEI-D000 如果要实现工业4.0的愿景，大多数企业流程必须变得更加数字化。关键因素将是传统供应链向连通，智能和***的供应链生态系统演变。
　　今天的供应链是通过市场营销，产品开发，制造和分销，并***终落到客户手中的一系列基本上离散的，孤立的步骤。数字化打通这些了这些墙壁，形成一根链条，变成一个完全集成的生态系统，对所有参与者，从原材料，零部件供应商，到这些供应品和成品的运输商，以及***终的客户都得到满足。
　　这个网络将取决于一些关键技术：综合规划和执行系统，物流可视性，自主物流，智能采购和仓储，备件管理和***分析。结果将使公司能够对供应链中断做出反应，甚至可以预测它们，通过对网络进行***建模，创建“假设”情景，并随着条件变化实时调整供应链。
　　数字供应“网络”一旦建成-组件即将开始发展-数字供应“网络”将提供新的弹性和响应度，那些首先成功的公司能够在为客户提供******和透明服务交付。
　　在大多数公司中，产品通过非常标准的流程交付给客户。营销分析客户需求并尝试预测未来一段时间的销售情况。有了这些信息，制造订单的原材料，组件和预期容量的零件。分销解决了即将发生的产品数量变化，并告知客户何时需要发货。
　　如果一切顺利，系统中每个点的需求和供应之间的差距很小，但是，预测仍然是一个不***的科学，它依赖的数据可能不一致和不完整。制造业经常***于市场营销，客户以及供应商和其他合作伙伴。缺乏透明度意味着供应链中的任何环节都不能真正理解其他链接正在做什么或需求什么。不可避免地，从营销到顾客的有序流动似乎在某处被打乱。
　　在接下来的几年中，这一切都将开始发生变化。供应链本身发生了什么变化。随着数字供应链的出现，孤岛将会消失，每个环节都将充分洞察其他需求和挑战。供应和需求信号将在任何时候发起，并在整个网络中立即传播。关键原材料水平低下，工厂关闭，客户需求突然增加-所有这些信息将在整个系统中实时显示。这反过来将允许所有玩家-并且***重要的是，客户-正在相应地进行规划。
　　更好的是，透明度将使公司不仅能够对中断做出反应，还能预测它们，模拟网络，创建“假设”情景，并在条件发生变化时立即调整供应链。
　　数字供应链的目标是雄心勃勃的：建立全新的供应网络，既有弹性又有响应能力。但是，如果公司要将数字供应链-或者更恰当的话-数字供应链生态系统-变成现实，他们不能仅仅收集技术和构建能力。他们还必须找到具备正确技能的人，并管理转向愿意开展工作的文化。换句话说，他们必须改变他们的整个***。
　　正如我们设想的那样，数字供应链由八个关键要素组成：
　　综合规划和执行，物流可视性，采购4.0，智能仓储，***备件管理，自主和B2C物流，规范供应链分析以及数字供应链支持。能够将这些产品组合成连贯且完全透明的整体的公司将在客户服务，灵活性，效率和成本降低方面获得巨大优势；那些耽搁的将会越来越落后。
　　本报告的主题是这些元素如何运作以实现数字供应链，更重要的是它们如何协同工作。

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