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Allen Bradley 17710FE1 1771-0FE1 战后20多年，无数大型公司借助2.0版机制，同时应对多个领域的多个品牌和产品线，与电视机的普及一起，共生出一个万花筒般的消费时代。像老福特那样只生产交付一两种产品、决策集中于一人的工业公司，占比非常低了。日本和欧洲也没落下，只有苏联东欧中国等则走向由计委包办。
　　但进入70年代，2.0版本已经臃肿不堪，这时德日对手还没构成全面威胁，岁月静好；各家大公司里保留了太多复杂业务，董事们互相之间卖面子，中高层们官僚气氛浓厚，冗长的决策流程、繁复的高管福利，与滞胀的宏观经济相互促成。这些迟钝臃肿低效的大公司，勾引了资本市场捕食者：者大门口的野蛮人，比如当时最知名的KKR。
　　这些捕食者寻找那些老好人的臃肿公司作为目标，出资借债收购后，赋予最优秀管理者更高的期权，或者把相对差的部门卖掉还债，或者逐走绩效差的高管，甚至关闭某些产品线生产线止血。在迫使肥羊们瘦身加速的同时，他们也赚了个盆满钵满。
　　1981年韦尔奇接任了通用电气的CEO，他的核心理念挺简单的：既然资本市场玩家去控制一家多元化的公司，再重组优化、释放出最优者的价值时，需要费那么大力气、冒那么大的风险，那干脆我自己主动干了，岂不是立于不败之地，还捎带把PE想赚的钱也给赚了？
　　随后，韦尔奇把通用电气公司变成了一家看似多元化工业集团而实则投资公司（谁心疼企鹅变成了投资公司的，出来走两步），把冷酷的竞争进化压力穿透到事业部。哪个事业部做不到世界前三名，就打包出售，高管集体滚蛋吧。能做到收益率和竞争力排行世界第一第二的，如果想吃掉市场上的哪家跟随者，也好商量。
　　这3.0版的鞭子抽起来，表现就是不同。自然的，产业界也纷纷开始模仿，麦肯锡等管理咨询公司和投行的业务一时炙手可热，不肯模仿的当然也有，只是他们会在竞争中落后、破产，或者被野蛮人吃掉肢解、优化组合了。
　　与之对照的日本，就只有少数公司跨过了3.0阶段。日本的资本市场、银行、高管、员工各方相处更和谐，认为美国资本主义太贪婪冷血，结果很多走向了另一个进化方向，优点和贡献这篇先略过。缺点很明显：松下、索尼、三菱、日立、东芝、三洋、夏普、先锋、建伍、NEC、富士通、雅马哈等公司，太多重叠业务部门缺乏流动性，相对差的不肯卖和裁、相对好的也吃不饱；就业和工薪增不动，股民的分红拿不到；企业收益率低，那投资就低，自家资本也只能外逃了…...
　　这其实是日本产业衰落的重要内因，归结为美国打压的那种阴谋论，可以说愚蠢浅薄，因为事实是美方代表多次要求日本优化银行、放开资本市场。日本银行业和资本市场非常低效......

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