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Schaffner 5569-16-07

发布时间:2020-07-27 03:14:40        

Schaffner  5569-16-07

Schaffner  5569-16-07 终于轮到***模式闪亮登场了
  当工业3.0版本把所有横向的品类,还有纵向的环节,都尽可能的拆分重组优化后,代工制造,开始成为现代工业体系里的重要底层。***典型的就是芯片代工的台积电,还有电子代工的***。随即,美资研发+营销,台资代工制造,这种分工组合开始把日本欧洲同行们挤得越来越没地位,虽然后者也大量把工厂设置到低劳工成本的地区。
  抛开了C端、完全依赖TO B业务的***,成为纯粹的制造业服务网络,也得以把它的决策体系更聚焦。机制上的变革创新相当之多,其中特别值得点出的,就是广泛使用内部竞标代替总部指***。
  还是虚拟一个***简单的场景对照吧。比如,惠普向N家代工集团询价,传统企业的决策小组会忙起来,跟下属各个生产线的产能安排、部件周期、成本、运输周期等进行复杂计算,然后加点利润,回复给惠普。各个分厂管理人员也不傻的,会留一点余地,或者想法去维系决策小组的关系。
  而***是竞争压力反向传导,还在公司内部模拟出市场竞争主体来。早期常常“赤字接单、黑字出货”,就报一个有可能亏损的价格抢下,然后倒逼分厂降低成本,能做到的有分红,做不到的就白辛苦。后来把部件采购和加工费用等拆解给分厂竞标, 分厂A的老板满心以为自己能抢到,结果输给了分厂B,会立即召集团队:B厂怎么可能做到的?我们还哪里能升级改进?因为连续抢不到高利润的,团队就等同于白干,还要面临被血洗的命运。

Schaffner  5569-16-07 当然真实运行机制比这个复杂的多,由于***内部决策体系的公开报道和研究***,这部分是基于早年少量信息的重构,欢迎有更多料来打脸。其实这也不是***的发明而更像是一种进化趋同,类似的机制也早在商界广泛使用,只是***的进化压力和进化频率设置的特别高。
  这种竞争压力每一单都筛选一次优劣,使得***整体效率和技能每月都在优化、不断突破极限。与重大客户的接口合约则是另一个有趣的进化方向,参股方式已被摒弃,而是基于单笔利益风险和优势签订合约,比如苹果采购超过十亿美元的专用CNC设备租给***用于金属外壳加工,小米在印度建厂再委托***管理运营,某日系厂商表示***不断送来下一代笔记本ODM方案让他们产生了依赖性乃至削减自己的C端产品研发,INTEL曾赞扬没有***的插座和主板,电脑不可能如此普及——包含了上千只镀金管脚的精密CPU插座,淘宝上搜一下,10块钱。
  把插座做到10块钱,和整个鸿海集团做到每年约***1万亿元的营收、2000多亿的净资产,近百万名员工,是一头灵活大象无数参数中的几个。
  工业革命这么高大上的话题,你就给我看这个?工业革命那是相对于几千年文明史而言的,拆解到无数行业的每一年每一天,其实大多是平淡无奇。文章或者书籍通常是把现象和故事浓缩成传奇来打动读者,而决策机制和******的优劣比较分析就属于***领域,至于什么影响了驱动机制和******优劣,比如***的原始***、生态条件、进化压力和进化周期,那就更少提及了。
  所以再重复一遍这篇的***:容易看到的是企业外在表现比如财务数据、市场占有率;难以看懂的是驱动机制的优劣;***人会留意到驱动机制的倾向是淤塞停滞还是进化突破。
  但留意到之后,很多碎片信息就忽然展现出脉络出来,提高了视力,节省了算力。

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