SEW DFP21B/UOH11B

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、总体框架思考
　　图1是去年12月的***版的工程师能力简单构架，主要是想以几个维度来阐述如何定义工程师的能力需求，在智能时代融合协同成为了关键，知识与能力变得更为综合而全局。

　　图1-初稿-工程师能力模型

　　这个初始架构是基于三个维度的思考：
　　（1）.在纵向自动化、信息化、智能化三个层面的问题解决
　　虽然自己也认为这个是浅薄之见，不过，为了简化可以这么理解，因为在实际的架构上，自动化扮演了底层采集、控制与优化的角色，而信息化则是进行传输、存储、数据聚合的任务，在智能化层解决优化、策略的问题，更为全局。这三个层级在物理上既可以是***运行的系统通过互联来连接，也可以存在于一个实体上，例如在一台工业PC上即可实现控制、数据透明可视化、机器学习的任务。
　　（2）.按流程划维度看待能力
　　按照流程，一个系统包括了***初概念设计、开发与测试验证、运行维护整个流程。在整个制造业的流程里对工程师不同阶段使用的方法与工具也会有不同，当然，也可以是集成的平台架构。
　　（3）理念、原则、方法、工具层级
　　与各个层级、各个流程对应的有理念、原则、方法和工具的培养与应用。对于不同领域或不同职责的人而言，其所需的能力也是不同的，例如对于偏重于管理的则倾向于概念性技能，而对于工程师现场维护则强调于具体的工具应用。

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模型展开
　　图1的模型可以展开，为其每个维度赋予实际的内容，包括思想、原则、方法、工具的各个维度的立方体，因此阐述如下：
　　2.1理念级
　　理念是一个统筹性的，即，如何在整体上看待工程师的工作，工程师同样是一个价值创造的过程。理念级主要指“系统的思维”问题，如何站在全局的看待自身的工作以及努力的方向。

　　图2-工程师的理念

　　（1）价值创造涵盖整个制造：企业服务于客户的更高的价值创造才能赢得信任，获取自身的利益，而对于工程师同样而言，虽然价值战略定义的部分，但对工程师而言，必须明确为客户创造价值这个本心，这当然并非从智能化的角度来看待价值—价值是涵盖每个层级的思考，无论自动化、信息化还是智能化都是服务于为客户创造价值。
　　（2）信息化提升协同效率：信息化提升信息传递的效率、提高协同的效率，提高开发的效率—无论建模仿真还是软件组件技术这些方法工具均服务于提升效率，机器提升生产效率，控制提升机器运行效率。
　　（3）品质与成本效率：无论机器的精度、重复精度等，都是为了解决更高的生产品质与效率问题。
　　理念是在指导行为，知行合一即是要认知目的—为什么的问题，是制造业各个环节都需要统筹思考的问题。这个能力不仅仅是企业的高层需要具备，而是工程师也需要由此认知。

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